Jeni O 'Dowd：澳大利亚人不应该放弃穿着睡衣在家工作的自由

　　在家工作已经成为澳大利亚工作文化中根深蒂固的一部分。再多的公司乞求、政府命令或办公室津贴似乎都不足以让人们全职回到办公桌前。

　　疫情爆发三年后，我们已经习惯了远程工作带来的穿着睡衣的自由。在会议和中午跑步、洗衣服、偶尔和朋友一起喝咖啡之间穿梭，这种便利是很难放弃的。

　　最重要的是，这里没有了悉尼人曾经一天要忍受两次的痛苦、缓慢和令人沮丧的通勤。

　　但这是一个令人不安的事实:在家工作并不像我们想象的那样是一个高效的天堂。对许多人来说，裂痕开始显现。

　　当企业默默应对并非所有家庭办公室都是平等的现实时，年轻的专业人士渴望社交互动和指导。

　　拒绝返回办公室不仅仅是为了方便;这是由一种更深层的欲望驱动的，即保持对工作与生活平衡和个人时间的控制。

　　对于一些人来说，尤其是那些刚开始工作的人，或者那些有小孩的人，这种不情愿掩盖了一个事实，即远程工作并不适合所有人。

　　那么，在这个远程工作的新世界里，谁才是真正的赢家呢?这当然不是那些拥有年轻、有创意的团队的公司，也不是那些靠合作而繁荣的行业。

　　money.com.au最近的数据显示，远程工作并不是一个放之四海而皆准的解决方案。事实上，对于许多年轻员工来说，这似乎是一个生产力陷阱。

　　调查显示，50岁以上的员工在家里要自律得多，57%的人表示工作日的工作效率超过80%。相比之下，在30岁以下的员工中，只有19%的人会这么说。

　　值得注意的是，31%的30岁以下的人承认，他们在工作日中只有30%到50%的时间是高效的，而在31到50岁的人中，这一比例仅为22%，在50岁以上的人中，这一比例仅为7%。很明显，年轻的职场人士在家工作时很难保持专注。

　　这些生产率差异引起了严重依赖年轻劳动力的企业的担忧。无法在家庭环境中保持专注会阻碍职业发展和长期成功，特别是对那些处于职业生涯早期阶段的人来说。

　　但不仅仅是年轻员工面临远程工作的挑战，带着年幼孩子的父母面临的挑战更大。如果你家里有婴儿或学龄前儿童，除非有伴侣帮忙，否则几乎不可能不间断地工作8小时。

　　兼顾父母和在家工作的幻想只是幻想而已。

　　我记得有个朋友刚生完第一个孩子就可以在家工作了。这是近20年前的事了，那时候，这种情况很少见。她每天都在忙着应付客户的电话和一个要求很高的孩子，经常挂掉客户的电话，或者一开始就直接无视他们的电话。没过多久她就失业了。

　　然而，不可否认的是，对于两个特定群体来说，在家工作提高了工作效率:学龄儿童的父母和孩子离开学校或家的父母。

　　这些员工的资历足够高，可以欣赏这种灵活性，一旦放学，他们就可以拥有安静、高效的工作时间。对他们来说，远程工作提供了两全其美——自由和专注。

　　这说明了为什么澳大利亚公司应该采用混合模式——在办公室和远程工作之间取得平衡——而不是要求员工完全回到办公室。

　　新南威尔士州州长克里斯·明斯(Chris Minns)最近推动公务员重返办公室是可以理解的，但太死板了。

　　上周，亚马逊首席执行官安迪·贾西(Andy Jassy)宣布，从1月2日起，亚马逊员工将被要求每周返回办公室五天。

　　看看工人们的反应将会很有趣。去年，西太平洋银行(Westpac)和联邦银行(Commonwealth Bank)试图让员工重返全职岗位时，都遭到了强烈反对。

　　最终，两人都选择了混合工作，这显示了澳大利亚不断变化的工作文化。

　　四大银行，昆士兰政府和Medibank，在灵活的工作安排方面处于领先地位。混合工作不仅仅是一种过去的趋势——它是未来的趋势。

　　关于办公室还是远程工作的讨论不应该被框定为非此即彼的辩论。企业和工人都应该拥抱一个适应性强、包容性强、反映澳大利亚人多样化工作生活的未来，而不是强迫回到过去的方式。